2017年5月，霍尼韦尔综合科技（中国）有限公司成立了一个无人机项目组，来我院进行宣讲。由于我的研究方向就是无人机的飞行控制，便借此机会，投了简历申请在这个无人机部门实习。2017年6月27日，我迎来了在霍尼韦尔实习的第一天。

霍尼韦尔是一家多元化高科技和制造企业，在全球，其业务涉及航空产品和服务、楼宇、家庭和工业控制技术、汽车产品、涡轮增压器以及特殊材料。霍尼韦尔航空航天集团更被我们空天人所熟悉，全球几乎所有商用、防务和航空飞机上均有其各类产品和服务的身影。

作为一家世界五百强企业，霍尼韦尔非常注重创新，与时俱进。每年，公司都会有孵化器项目，就是鼓励员工提出自己的想法和创新，创造新的产品，对于具有市场价值的想法，公司会提供资金支持进行研发，最终推到市场。无人机项目组就是其中之一，这个团队主要是研制无人机，用于光伏电站太阳能板、高压电线等高危环境的勘探检测等。

当时，这个团队只成立8个月左右，整个无人机系统的架构还刚刚搭建起来。而对于我来说，这正是一个很好的学习机会。团队的人数也不多，这也使得交流更加方便，分工更加明确。从第一天开始，我和另一位实习同学就投入到工作中。

在这里，感受到和学校最明显的一个区别就在于，学校里我们大部分时间是阅读文献，进行理论推导、计算、仿真，但到了工作中，我们需要的是真实的产品，必须把理论付诸实践。虽然我们有了完善的理论，但绝不是“万事俱备，只欠东风”。如何把理论用到实际中，是一个飞跃；而当这个平台搭建完成，我们又会发现，实际情况，完全不是我们理论推导和仿真结果那样，有许多因素相互干扰，需要一个个去突破。这是一个极具挑战但又非常有意义的工作。

霍尼韦尔有许多牛人。他们不仅仅对自己负责的一小块内容有非常深刻的认识，同时也把握着整个系统架构。而这对于在学校里专注于自己研究方向的我们来说是非常欠缺的。我们通常只关注于自己的研究方向，对一个领域有着深入的研究。但到了工作中，我们还需要团队合作，除了精通自己的研究领域，还需要在一定程度上了解其他方面的内容，与其他成员不断的调整、磨合。

而要达到这样的水平，除了几十年的工作经验，年轻工程师则可以通过技术交流加速自己的成长。团队的员工分布于北京和上海，每周我们都会进行一到两次网络会议：除了总结自己的工作，分派下一阶段的任务，也是提出现在遇到的困难的机会。这里也涉及到“认识系统”的重要性。因为有时候，固件、软件和硬件等多方面会相互影响，因此专家分享自己的经验，各个工程师都通力合作，不断交流。

在这里，老员工和领导们对新员工和实习生都非常重视。记得自己第一天实习的时候，由于公司的安检制度比较严格，刚开始进去被安排在大厅等候。但不久之后，一位技术经理便带着已经配置好的工作电脑，带我来到工作楼，帮我指定了一个工位，并带我参观了工作环境。公司有什么活动，经理也会通知到我，鼓励一起参加。在这个过程中，认识了很多朋友，更进一步了解了公司的文化。

在霍尼，我既感受到了国际大公司的氛围，体验了其运作流程，同时，孵化器项目团队也像是一个创业团队，成员不多，每个人都担负重要责任，从市场调研到产品推广，从技术研发到资金筹集。小团队有时也不得不经历人员的波动。虽然自己还是个实习生，但是目睹了团队的努力与团结，也体验到了“创业”的辛苦。一路走来，这是一个及其艰辛又收获满满的经历，让我受益匪浅。